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經營管理
  • 強化安全管理 | 公司聚氯乙烯分廠組織安全生產專題培訓

    為進一步強化安全生產工作,推動安全發展,8月12日,聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產專題培訓。此次培訓全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例,通過對事故、事件“回頭望”,認真剖析事件暴露出的問題,做到警示與反思。培訓指出,分廠員工要認真對照標準規范,學習通用作業安全須知。要熟識現場安全標志,切忌認為安全標志是“擺設”、形式主義。要不斷筑牢思想防線,履行安全職責,認真做好設備日常維護保養,提高操作技能。最后,分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風險》,全面增強員工安全意識和對事故處理的防范能力

  • 學黨史 辦實事 | 公司智能巡檢系統正式上線運行

    為貫徹落實公司2021年半年工作會議精神,推動“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”走深走實,助力“智能金泰”建設,經過周密細致的項目部署和實施、操作培訓、試運行,公司智能巡檢系統正式上線運行。此次智能巡檢系統升級,公司領導高度重視,在項目前期準備和實施過程中一直給予督導策劃,為項目順利開展提供了大力支持。升級后的系統和MES系統相融合,能夠實時讀取現場生產數據,進行匯總分析,以柱狀圖的形式直觀反應巡檢情況,有效對巡檢人員進行監督與管理,保障巡檢質量,同時可將巡檢中的異常數據顯示在主頁面,使管理人員能夠及時接

  • 儲運分廠規范物資管理

    近期,按照公司物資管理相關要求,儲運分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲物資的梳理、統計工作,防范物資管理過程中各種風險,確保資產保值、增值。儲運分廠充分認識物資整理工作的重要性,明確責任,主動自查,制定物資整理清理工作方案。8月7日開始,由分廠廠長帶領專工、工段長對庫房進行盤點,確保物資盤點全覆蓋,不留死角。對設計判定需報廢物資清理下架,并將清理物資轉移至待定區域等待進一步處置,著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益,確保物資擺放有序、數目清楚、退庫報廢順暢、處置規范。截止8月9日,分廠整理物資

  • “五星”示范崗系列報道(三)

    自公司推行“鐵三角”管理工作以來,公司上下齊心協力,卯足干勁,彰顯“君子”風采,在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步,有效的提升了公司綜合管理水平,在這個過程中涌現出了大批的先進人物,被譽為“‘五星’示范崗”。張曉峰:燒堿分廠廠長,熱愛工作,盡忠盡職,以“弘揚延安精神,踐行君子文化”為引領,落實管理“鐵三角”工作要求,創新管理機制,通過實行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓練,進一步提升和強化分廠員工的崗位操作技能;層層分解精細化管理成本指標,最終落實到崗位,分廠全體員工參與

  • 公司開展夜間防汛應急演練

    當前,全省各地已進入主汛期,為確保安全生產,進一步加強公司專職消防隊應急響應和處置能力,縮短應急準備時間,增強應急救援力量,8月5日夜間,由安全監察部與生產調度牽頭,動力分廠配合,緊急拉動了公司專職消防隊防汛應急救援出警演練。本次防汛應急演練模擬場景為,公司調度室接到現場巡檢人員匯報,由于雨水較大,化水綜合水泵房地勢較低,導致雨水倒灌至水泵房,需公司消防隊前往增援。當班調度員立即向公司消防隊下達指令,要求在5分鐘之內趕到現場采取緊急措施,協助解決雨水倒灌問題。消防隊接到報警,迅速準備所需物資、組織人

  • 公司榮獲柳林森澤煤鋁有限責任公司 “2020年度優秀供應商”稱號

    近日,公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責任公司發來的“2020年度優秀供應商”榮譽獎牌。柳林縣森澤煤鋁有限責任公司位于山西省柳林縣,氧化鋁產能110萬噸/年,是距離公司最近的氧化鋁終端企業,雙方合作優勢明顯,長期保持穩定合作。一直以來,公司銷售部注重客戶體驗,搭建固定的銷售體系和客戶關系網絡,從自身出發,著重提升人員業務能力,不斷完善客戶服務體系,努力為客戶提供更加優質的產品和滿意的服務,維護品牌信譽,提升企業和品牌形象。公司再次獲得此榮譽,既是柳林森澤對與公司多年保持良好的合作關系的的認可,更是對公司所提供

  • 學史力行 人力資源部扎實開展干部人事檔案專審及數字化工作

    為進一步加強公司人事檔案管理,推進干部人事檔案管理制度化、規范化、信息化建設,根據集團相關部署安排,人力資源部嚴格按照要求,對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項審核及數字化建設工作,并于近日圓滿完成。專項工作啟動前,人力資源部擬定《干部人事檔案專項審核及數字化建設實施方案》,成立工作領導小組,為專項工作有序開展奠定堅實基礎。為保證人事檔案安全管理和科學存放,適應檔案專審和數字化工作要求,改造檔案存放專用庫房,升級防火設施配置。隨后協同第三方機構對公司主管及

  • 采供部:深入市場考察 確保原材料供應充足

    進入7月份,受內蒙古限電以及寧夏限產影響,公司外購電石貨源供應緊張的態勢重現,行情重心再度進入快速上行通道。自2020年下半年開始,國內電石市場一直處于緊張平衡的狀態,下游氯堿企業對原料供應的關注度提升。特別在限產、限電政策發布后,下游企業主動上調采購價格搶購電石維持開工,并動態調整自身負荷,防止電石供應不足導致的被迫降負荷或停車檢修。近期電石行情應聲上漲迅猛。據統計,七月份電石出廠價格平均上調500元/噸,多家氯堿企業快速反應,主動降低開工負荷以適應電石到貨的減少。為保持公司生產負荷穩定,采供部通過考察

  • 研判市場 搶抓機遇 以實際行動為企業增效益

    為深入貫徹落實黨建引領管理提質增效工作要求,進一步提升內控管理,銷售部緊緊圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”的目標,結合部門工作以精細化管理為抓手,不斷推動銷售工作落實落細。2020年以來,液堿產品受市場需求端影響,價格一直低位徘徊。今年7月初,受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好,市場回暖,銷售部充分研判預測市場行情,搶抓機遇,在保證產銷平衡的基礎上,充分核算好產品成本及利潤空間,針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區域靈活調整銷售價格,科學預測8月份燒堿價格走勢,提前10余天預留液

  • 公司組織召開PVC產量分析協調會

    為深入貫徹落實公司2021年半年工作會議精神,進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力,提高生產系統裝置滿負荷運行率,確保2021年生產任務目標順利完成,近日,公司組織召開了PVC產量分析協調會議。公司副總經理張軍鋒,生產部、PVC分廠相關人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩增長 提高PVC產品產量”進行。會上,張軍鋒傳達了公司2021年半年工作會會議精神,生產部調度中心通過設備、工藝、人員操作等三個方面對2021年上半年影響PVC產量因素做了統計分析,PVC分廠就當前裝置運行現狀及存在問題做了簡要匯報。隨后,會

  • 學黨史 明職責 強管理 增效益 銷售部多措并舉提升業務水平

    為進一步提升銷售業務水平,做精做細廢副產品銷售,保障企業效益,銷售部結合部門工作實際開展以“學黨史、理流程、明職責”為主題的銷售管理提質增效行動。銷售部按照公司廢副產按照特性進行分類,在產品儲存、銷售、運輸等方面不斷細化,優化原有銷售制度,將廢副產品納入周產品審批價格,其中包括:二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統上增加廢副產品月度銷售計劃審批程序,由財務管理部、審計法務部、企業管理部參與監督銷售部周一產品定價會討論,保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業務,

  • “五星”示范崗系列報道(二)

    自公司推行“鐵三角”管理工作以來,公司上下齊心協力,卯足干勁,彰顯“君子”風采,在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步,有效的提升了公司綜合管理水平,在這個過程中涌現出了大批的先進人物,被譽為“‘五星’示范崗”。衛占強:燒堿分廠安全主管,他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干,踐行“君子文化”,落實管理“鐵三角”工作要求,每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產崗位進行巡查,并統計各類異常問題,安排人員進行處理解決;在疫情防控期間,自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準

  • 學思踐行 共促發展 職工進修培訓中心助力人才隊伍建設

    為落實公司發展戰略目標需要,職工進修培訓中心于2019年8月正式成立,著力培養一批服務企業發展、綜合素質過硬的職工隊伍,搭建職工學習成長專業化平臺,助力打造“三個人才梯隊”,為企業發展提供堅強人才保障。職工進修培訓中心自成立以來,準確職責定位,在不斷摸索實踐的過程中,逐步完善教學機制,科學優化課程設置,豐富教學形式和內容,形成了一套完整的教、學、評培訓體制。按照以學為先、學用結合的工作思路,課程設置方面,著力制定科學的教學課程,從鞏固公共基礎到細化專業提升,循序漸進扎實學員理論知識基礎。培訓過程管理方

  • 強管理 提效率 燒堿分廠順利實現大班制運行

    落實踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新,燒堿分廠緊跟公司發展步伐,狠抓內部管理,經過半年的前期準備,分廠運行管理改革取得重要成果,7月份正式實現大班制運行。宣貫培訓強化認識。為保障大班制運行工作順利推進,燒堿分廠結合實際反復論證,廣泛聽取意見建議,前期通過微信群、崗位培訓、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等,宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式,消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產、工藝、設備、安全等培訓,著力提升員工綜合素質,保障員工能夠迅速適應新的工作模式。自動化升級優

  • “五星”示范崗系列報道(一)

    自公司推行“鐵三角”管理工作以來,公司上下齊心協力,卯足干勁,彰顯“君子”風采,在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步,有效的提升了公司綜合管理水平,在整個過程中涌現出了大批的先進人物,被譽為“‘五星’示范崗”。毛曙光:采供部主管,積極解決生產分廠的急事、難事,在生產裝置異常情況下,第一時間到現場,了解是否需要加急采購,從物資保障方面維護生產穩定運行。對分廠換下來的閥門拆卸維修,使廢舊物資正常使用,為公司節約了費用。大檢修期間主動加入大修突擊隊,今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

  • 職工進修培訓中心舉行首期學員第四學期期末考試

    7月5日至8日,職工進修培訓中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學員舉行了第四學期期末考試,既是對學習成果的檢驗,也為兩年的學習時光畫上了句號。(米脂氯堿考場)本次考試根據學員專業分為化工技術、機電儀兩類,包含填空、選擇、計算、繪圖等豐富題型,涵蓋公司生產工藝流程、產品理化性質、機械設備基礎、儀表自動化、化工反應及熱力學和學員應知應會等,內容緊密結合教學大綱,充分聯系生產現場實際,有效檢驗了學員理論知識儲備和利用所學解決問題的能力。(金泰氯堿神木電石考場)為確保此次考試公平、公正,培訓中心根據學員

  • 公司組織在米實習員工到金泰氯堿神木化工現場參觀學習

    為使金泰氯堿神木化工駐米脂實習員工深入了解項目整體情況及建設進度,進一步掌握各裝置區域分布、工藝流程、設施設備等,7月5日至6日,公司人力資源部分兩批組織實習員工到項目建設現場參觀學習。經過入場安全教育,詳細告知參觀注意事項后,在各專業組專工的帶領下,實習員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區、聚氯乙烯裝置區、熱動力裝置區和公輔裝置區。詳細了解了各裝置區的占地面積、建設目標、建設進度及工藝流程和自動化、智能化等先進技術。座談會上,每位實習人員分別作了自我介紹,并簡要匯報了在米實習情況以及本次參觀學習的

  • 公司召開6月份經濟活動分析例會

    7月6日,公司召開了6月份經濟活動分析會,總經理高萬升,副總經理高利平、魏斌,各單位負責人及核算員共計30余人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上對6月份及上半年利潤指標、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報,相關職能部門在分析當月異常指標的同時,對上半年數據完成情況進行了系統的分析總結。會議指出,各單位要注意夏季高溫天氣對生產安全的影響,堅決杜絕各類安全事故的發生;各分廠要加強重點設備、電氣的維護保養,對出現重要設備缺漏的情況嚴格考核,保持生產裝置平穩

  • 合成工段包片幫扶工作再部署

    自黨史學習教育開展以來,公司不斷將學習成果轉化為辦實事、開新局的強大動力,通過開展“我為群眾辦實事”實踐活動,采取扎實有效的舉措為員工辦實事、解難題。6月28日,公司副總經理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會議,解決包片員工面臨的“急難愁盼”實際問題,部署包片幫扶重點工作。會上,張軍鋒認真聽取了現場生產工作情況匯報,對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定,對員工提出的“急難愁盼”的實際問題,一一予以回應解決。針對下一階段幫扶重點,指出一是要持續加強崗位描述。不能一味追求“萬字”,要更注重文

  • 公司智能巡檢系統設備管理模塊順利上線測試

    日前,公司智能巡檢系統設備管理模塊順利上線測試,標志著公司巡檢系統升級項目取得重要突破。智能巡檢系統升級項目由生產部自控中心牽頭,是公司2021年信息化發展規劃的重點項目,主要目的是解決生產現場巡檢人員工作量大,生產異常數據無法及時上傳、設備管理無信息化系統等問題。項目開展以來,各分廠積極配合,完成了前期大量基礎數據收集工作,同時生產部多次組織相關專業人員對系統內容進行分析討論,不斷完善系統建設,最終搭建出較為完備的能巡檢系統設備管理模塊。該系統主要由三個模塊構成,一是智能巡檢模塊。在原系統基礎上新

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