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生產現場
  • 儲運分廠與生產部聯合開展干煤著火 事故應急演練

    為檢閱和提升各級應急救援人員對突發著火事件的應急處置能力,8月10日,儲運分廠與生產部聯動,成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險情報告后,總指揮下達應急救援命令,啟動分廠級應急預案,相關救援人員迅速趕到現場,進行應急救援狀態。按照預定方案,分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應急救援物資,對著火區域展開緊急搶險救援,后勤保障人員立即將周圍進行警戒,禁止無關人員及車輛進入演練區,依靠分廠的應急救援能力無法對大火進行有效撲滅,救援人員立即向公司生產部及安全

  • 動力分廠組織開展應急救援技術交流

    為全面落實公司安全生產工作部署,進一步夯實分廠安全生產根基,落實安全培訓工作,提高基層班組人員應急處置救援能力,8月5日,動力分廠邀請公司消防隊指戰員進行現場應急救援技術交流。交流會上,消防隊員對干粉滅火器的使用范圍,操作要點、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護保養和正確佩戴進行了詳細的講解,崗位人員積極提問,紛紛踴躍試用,現場學習氣氛濃烈。交流結束后,分廠專工對動力分廠各崗位的分布特點、生產任務、工藝流程、所涉及到的危險源、相關化學品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細的介紹,幫助消防員對整個

  • 物資部:探索“小方法” 發揮“大作用”

    公司PVC產品發運大部分采用火車運輸,由于運輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵,從而在開啟車門過程中導致包裝袋破損撒料。為解決這一問題,物資部發動員工開動腦筋想辦法,研究了多種防止包裝袋滑動的堆料方法,以及試驗采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護措施。經過現場對比,發現采用瓦楞紙板效果較好,且成本較低。與此同時,在產品裝車發運前,仔細檢查車廂內部,徹底清理車底雜物,對突出的螺絲等尖銳物進行處理,防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側板緊密鋪貼彩條布,防止雨水浸入。針對裝車人員要求規范碼垛,輕拿輕放,避免踩踏。通

  • 動力分廠對有機污水冷卻塔進行檢修

    近日,動力分廠水處理工序在不影響正常生產的情況下,對有機污水1#冷卻塔進行維修清理,消除設備運行中存在的缺陷和安全隱患,保障設備運行安全。有機污水系統主要任務是處理公司聚合、干燥廢水,冷卻塔主要對進水進行降溫處理,以便于后續工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末,若前工序沉淀不徹底,進入一號冷卻塔后會堵塞布水管,影響降溫效果及系統水正常處理。作業前,分廠制定了詳細的檢修方案、提前組織檢修人員,崗位人工段人員提前按要求辦理好相關作業證,并按作業危害分析法(JHA)對作業存在風險進行辨識。經過3小時的努力

  • 走深走實領導包片幫扶 提升現場安全文明生產水平

    為進一步將黨史學習成果轉化為保安全、穩生產、提效益的強大動力,7月15日,公司黨委副書記、工會主席劉海峰帶領幫扶小組成員再次來到儲運分廠渣場工段檢查指導工作,組織工段全體員工召開幫扶專題座談會。劉海峰首先對渣場現場生產運行情況進行檢查,聽取了現場生產工作情況匯報,對渣場工段自包片幫扶以來發現提出的問題整改落實工作成效給予了充分肯定,并對下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會上,劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產一線,以抓落實、保安全、促生產作為幫扶前提與目標開展工作,定標準、定方案,明確“幫、要幫什么,

  • 公司領導到渣場工段檢查指導夏季防汛工作

    近日,公司總經理高萬升帶隊到儲運分廠渣場工段檢查指導夏季防汛工作,生產部、安全監察部相關人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫,查看了電石渣堆放情況,確保無塌方、滑坡等安全隱患,重點檢查了排洪渠是否通暢,以防在汛期來臨之際,排水不暢,積水過多,發生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況,詢問了水泥廠拉渣進度。夏季來臨,降水增多,儲運分廠渣場工段提前落實部署防汛工作,與水泥廠溝通加快拉渣進度,目前,渣庫庫容明顯增加,水位得到有效控制。高萬升對儲運分廠的工作給予了肯定,并指出一是做好防汛工作,提高員工防汛減災

  • 同心創偉業 聚力寫輝煌 記金泰氯堿神木化工夜晚辦公樓場景

    時至小暑,晚9時許,金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目臨建辦公樓燈火通明,一群金泰氯堿的“君子”,兢兢業業,勤勞奉獻,用自己的激情的汗水,詮釋著有為的擔當和公司蓬勃發展的生機,同心聚力書寫屬于自己的輝煌。各專業組人員忙碌推進工作中自控專業組在深入鉆研業務公輔項目進度會議進行時60萬噸環保示范項目作為省級重點建設項目,在集團公司的大力支持下,在公司各級領導和全體員工的共同努力下,當前施工圖設計、貨物、材料采購已基本完成,大型長周期設備陸續到場,生產裝置區建構筑物施工、鹽井施工全面展開,部分

  • 銷售部全力做好防汛工作確保鐵路運輸專線暢通

    今年入汛以來,天氣異常,為切實做好汛期公司鐵路專用線的保通保暢工作,保障公司產品正常發運,銷售部制定防汛值班工作制度,加強線路檢查,嚴格落實各項防汛措施。除維管單位組織專人定期對專用線巡查外,銷售部每天增加巡查頻次和巡查人員,對專用線進行了全面排查,組織人員對線路雜草及時進行清理,對發現的安全隱患及時上報處理,確保鐵路周邊排水通暢。同時,密切關注氣象變化情況,嚴格落實24小時值班制度,安排專人負責汛期極端天氣鐵路專用線的巡查工作。7月12日夜,米脂縣突降大雨,專用線值班人員同工務巡線人員及時檢查線路,

  • 學史力行解難題 技改項目見實效

    自公司黨史學習教育啟動以來,技術部積極踐行“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”理念,把“我為生產辦實事”貫穿學習教育全過程,著力在技改項目上見實效,千方百計解決生產技術“急難愁盼”問題,為公司實現高質量發展保駕護航。離子膜國產化及電解槽改造項目節能效果顯著離子膜電解槽改造項目作為集團公司重大技改項目,自立項后,技術部積極組織開展招投標、合同簽訂、人員培訓和項目驗收等工作,有力確保了改造項目按期完成。公司一線電解槽改造項目的實施,實現了整條生產線離子膜國產化,目前各項運行指標良好,離子膜電流效率由93%提

  • 以智能助安全 燒堿分廠順利完成氯氫工段自動化改造

    按照公司打造“智能金泰”目標,燒堿分廠以自動化升級為著力點,推動解決現場部分操作點操作頻繁等問題,持續提升裝置運行的安全性、可靠性,不斷提高現場本質安全。經過前期論證調研,燒堿分廠于年度大檢修期間,順利完成氯氫工段現場自動化改造項目,針對現場操作頻繁、風險較高的操作點,增加30余塊調節閥、切斷閥、遠傳儀表,以及20余臺高清攝像頭,通過自動化調節及設置聯鎖,實現了重點崗位監控全天候、全方位覆蓋,有效改善提升員工工作環境,提高了工作效率。通過自動化改造,現場巡檢人員工作量明顯降低,一位工作十余年的老員工

  • 公司崗位培訓、應急演練工作全面鋪開

    為深入貫徹落實公司2021年度安全生產專題會議精神,持續推進管理“鐵三角”融合創新,進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力,提高崗位操作員工應急處置能力、操作技能及綜合素養,助力化工板塊綠色高質量發展,生產部組織崗位員工利用班前班后會開展崗位培訓及應急演練。應急演練由崗位班組長利用白班班后會組織開展,時長控制在10-20分鐘,在實用性和可操作性上下功夫,針對崗位上某一臺設備或某一項操作進行模擬演練,演練過程注重模擬操作與應急處置,演練內容契合本崗位實際,且有利于提高參演人員的應急能力,

  • 動力分廠組織開展應急消防器材培訓

    消防安全事關公司的穩定發展,為進一步落實公司2021年度安全生產專題會議工作安排,夯實分廠安全生產根基,提高基層班組人員應急處置救援能力,7月1日,動力分廠組織崗位人員利用班前班后會時間組織開展消防、氣防器材培訓。本著貼近生產、貼近實戰需求的原則,本次培訓動力分廠邀請公司安全監察部專工、消防支隊指戰員現場指導。培訓以理論講解與實踐操作相結合方式進行,培訓員從最基礎的消防帶使用,干粉滅火器使用,正壓式空氣呼吸器的使用和維護保養等方面進行了詳細的講解和操作示范。隨后,參與培訓員工逐一進行實際操作,現場檢驗

  • 深入一線穩生產 現場辦公促幫扶

    為深入踐行黨史學習系列工作精神,持續推動公司“干部倒班”工作做細做實,充分發揮部門人員管理、服務職能,生產部開展了“現場辦公”專項工作。自3月份開展該工作以來,先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線,與分廠人員同吃同行,傾聽操作人員心聲,收集工作中的操作難點和風險點,協調解決實際問題,助力分廠自動化改造。期間,自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發生崗位日常操作量大、風險較高的情況后,積極配合公司自動化項目改造,提前編寫DCS、PLC程序,現場指導儀表儀器安裝,在大修期間予以順利實施,項目改造完成

  • 公司第七包片幫扶小組在動力分廠召開幫扶動員會

    為扎實開展包片幫扶工作,進一步夯實安全根基,6月27日,公司第七包片幫扶小組在動力分廠召開幫扶動員會。會議明確了小組成員職責分工,并對包片幫扶目標、考核情況進行了宣貫。會上,王瑛聽取了動力分廠生產運行情況,管理方面存在的不足,動力分廠結合目前生產運行情況,列出需要幫扶的內容清單隨后王瑛帶領幫扶小組逐一檢查工序,了解生產、工藝、設備存在的問題和缺陷,梳理總結,確定了需要包片幫扶領導小組協調解決的問題,并對今后開展幫扶工作,針對性解決現場實際問題進行了部署安排。會議強調,通過精準幫扶,助力分廠安全生產水

  • 動力分廠:以綠色為基 全力打造花園式分廠

    今年以來,動力分廠牢固樹立綠色發展理念,致力于打造綠色環保分廠,積極開展廠區環境美化工作,采取嚴格管控與精細管理相結合的方法,努力營造綠化、美化、凈化的廠容廠貌,提升企業整體形象,促進企業綠色發展。以“君子文化”為引領,本著節約增效原則,動力分廠群策群力、因地制宜,對每一個工序科學制定改造方案。進入化水工序綜合泵房,排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細瞧,一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路,細細的絲藤就像是他們的手腳,發揮著他們極強的吸附攀援本領,結實的抓住電纜線,

  • 學史力行 落實安全責任 推動安全發展 金泰氯堿神木化工成功舉辦施工現場高處墜落事故應急演練

    “報告郭總,聚氯乙烯裝置區電石二級破碎廠房支模架架體倒塌,2名工人高處墜落,其中一名腿部被鋼筋穿透,失血過多昏迷,另一名身體皮膚多處劃傷,意識清醒,已抬至安全區域,請指示!”“收到,看護好現場,立即向建設單位應急值班室匯報現場情況,請求其匯報建設單位領導,通知周邊無關人員撤離,對電石二級破碎廠房周圍設置警戒,并通知各救援小組趕赴事故現場進行救援,你撥打120請求醫療救護,我馬上趕往現場!”金泰氯堿神木化工施工現場高處墜落事故應急演練在中建安裝施工人員王磊和項目負責人郭榮龍的對話中拉開帷幕。施工工序千

  • 生產部自控中心順利完成#2汽輪機DEH 系統升級

    熱電分廠#2汽輪機不僅為公司生產運行提供電能,還擔負著供應化工用汽的重任,是生產環節中重要的一環。為進一步提高設備運行穩定性,生產部自控中心結合年度大檢修,對其控制系統進行了升級。自項目立項以來,生產部自控中心反復進行調研和可行性分析,制定詳細升級方案、風險分析及應對措施。在大檢修停機后,迅速對機柜內部主控單元、I/O模塊、電源模塊等元件進行更換及重新布線,先后完成機柜內部改造,工程師站、操作員站重新裝機,以及軟件版本升級。系統升級完成后,控制系統與機組兼容是最后的檢驗。隨著#2汽輪機掛閘,自控、汽機、

  • 生產部自控中心順利完成乙炔發生器自動排渣項目改造

    今年以來,生產部所在第五黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨建工作政治引領作用,通過學黨史、辦實事,助推公司各項工作取得實效。近日,在各專業人員的共同努力下,公司圓滿完成2021年自動化改造項目。乙炔工段作為今年自動化改造重點工段,發生器自動排渣項目更是重中之重。改造前,每臺發生器每小時排渣一次,需要巡檢工現場排渣,耗時耗力,且在排渣過程中存在燒傷、燙傷的風險隱患。為改變這一現狀,本次自動化改造在原有閥門基礎上加裝定位器和限位開關,編寫排渣程序,通過現場聲光報警器報警,提示撈渣人員盡快遠離現場,閥門

  • 公司領導深入生產現場開展“包片 幫扶”工作

    為進一步夯實安全生產根基,培養管理干部扎根一線、服務班組、解決實際問題的工作能力和工作作風,切實使基層班組人員的應知應會、操作技能、工藝知識、設備管理、應急處置救援上新臺階,6月16日,公司總經理高萬升到燒堿分廠氯氫工段進行包片幫扶動員交流。動員會上,高萬升聽取了燒堿分廠及氯氫工段幫扶需求,指出各級幫扶人員要清醒地認識到,公司在取得一系列榮譽的同時,還有一些不安全因素時刻在警示我們,安全生產形勢嚴峻,容不得半點僥幸、馬虎,在幫扶期間要以氯氫工段為中心開展全方位、全分廠的幫扶工作,真正做到為員工解難題

  • 檢修現場大奮戰,清潔文明“我”守護

    為了保障大修生活垃圾、工業廢料的及時清運,文明檢修,大修指揮部專門設立現場文明施工管理組,儲運分廠作為清運主力軍,他們提前著手精細管理,圓滿完成了清運任務。大檢修期間,公司強調文明施工,然而檢修工作是零星而繁雜的,在大多數情況下,檢修人員剛完成任務又被調到另一個檢修項目上去了,所以清理檢修現場的工作通常由清運班組員工完成。在合成工段檢修現場,姬建波主動用早已備好的鐵锨、掃把,將檢修后遺留在現場的保溫棉、保溫鋁皮以及硫回收尾氣管道里面傾倒出來的廢舊物進行清理。轉眼又能看到艾浩浩駕駛著垃圾車在聚合工

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