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強管理 提效率 燒堿分廠順利實現大班制運行

时间:2021-07-14     作者:張曉峰 賀鵬飛【原创】   阅读

落實踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新,燒堿分廠緊跟公司發展步伐,狠抓內部管理,經過半年的前期準備,分廠運行管理改革取得重要成果,7月份正式實現大班制運行。

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宣貫培訓強化認識。為保障大班制運行工作順利推進,燒堿分廠結合實際反復論證,廣泛聽取意見建議,前期通過微信群、崗位培訓、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等,宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式,消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產、工藝、設備、安全等培訓,著力提升員工綜合素質,保障員工能夠迅速適應新的工作模式。

自動化升級優化運行。燒堿分廠切實從實際出發,經過考察調研論證、科學安排,利用大檢修時間對氯氫工序實施了自動化改造升級,通過增加自動遠程控制,有效減少崗位員工工作量,從而增加有效巡檢時間,確,F場異常能及時發現、迅速響應,在提升現場本質安全的同時,也為崗位優化調整提供了基礎。

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多措并舉鞏固成效。結合現場生產工藝、應急處置等,通過筆試和面試綜合考評,評選出大班班長4人、大班副班長4人。制定職能人員及黨員干部駐班制度,在大班運行初期每天輪流跟隨大班運行倒班,解決運行過程中出現的問題。強化崗位描述抽查,每月定次數、定考核,確保熟練描述崗位操作核心內容,逐步實現以崗位描述替代操作法。

接下來,燒堿分廠將持續優化管理,不斷提升分廠的管理水平,穩定生產,深挖潛能,為全面完成年度任務不懈努力奮斗。


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